南京体育集团召开2026年工作务虚会——锚定主业谋新篇 融合创新启新程

为全面贯彻南京文旅集团整合发展战略，聚焦南京市“十五五”体育名城建设规划，2月5日下午，南京体育集团2026年工作务虚会在瑞泰大厦会议室召开。会议紧扣南京市“十五五”体育名城建设规划蓝图，锚定“赛事专业化运营、体育设施高标准建设、体育场馆专业化运营、户外运动目的地系统打造”四大核心主业，集思广益、凝聚共识，为集团高质量发展擘画路径、蓄力赋能。文旅集团主要领导、体育集团筹备组成员、本部全体员工及子企业班子约60人参加了会议，会议由文旅集团党委委员、体育集团总经理王虹燕主持。

会议以“思想赋能、实干聚力”为脉络，分阶段层层深入推进。首先是专家授课环节，特邀体育产业及文体旅融合领域权威专家，聚焦集团女排、苏超两大核心赛事IP流量价值，围绕“赛事+消费”场景创新、“主场+商圈”业态联动、“女排精神”IP转化落地、“足球城市化”生态培育四大关键命题，进行深度剖析与前瞻分享。

在主题交流发言阶段，聚宝山公司、场馆公司、青奥产业、健康科技、龙江体育五家企业立足自身业务深耕方向，分别就打造城市级户外体育运动目的地、构筑多元业态体育综合体、锻造全链条赛事运营服务能力、推进 “文体旅康” 融合发展战略、布局青少年国防体育产业生态等核心议题，凝练呈现兼具创新性与实操性的发展构想，充分展现了各子企业深耕主业、锐意进取的奋进姿态。

随后，许晨飞、桂力、周剑峰三位筹备组成员结合分管领域，精准擘画2026年工作目标，提出靶向施策的具体要求，为各业务板块的高质量发展指明了实践路径。王虹燕在讲话中强调，要紧扣“十五五”规划发展要求，锚定集团四大主业发展方向精准发力：一是做精赛事专业化运营，聚焦国际高商业价值赛事引进运营、自有IP赛事品质提升、全民健身流量商业变现三大核心板块；二是做强场馆连锁化运营，推进存量场馆资产升级改造、校园体育场馆对外开放，打造全市全民健身场地设施大数据管理平台；三是做优体育设施高标准建设，加快青奥体育公园专业足球场重点项目推进步伐，深度挖掘城市“金角银边”空间资源，布局建设社区体育场地；四是打造户外运动目的地体系，整合户外优质资源开发特色研学课程，积极参与相关户外运动目的地申报创建工作。她要求全体干部职工锚定发展目标、坚持真抓实干，以钉钉子精神狠抓工作落实，确保各项部署落地见效、取得实效。 

葛飞指出，此次务虚会既是一次统一思想、凝聚共识的战略研讨会，更是一次加压奋进、砥砺前行的战前动员会。他强调，推动集团高质量发展，必须牢牢把握三大核心原则：一是锚定形势与机遇。深入学习贯彻习近平总书记关于体育强国建设的重要论述，主动将集团发展深度融入南京 “十五五” 体育名城建设战略大局，抢抓重组整合契机，全面拓展市场化、连锁化、品牌化运营维度，积极争取优质资源、承接重点项目，为集团发展蓄势赋能；二是聚焦转型融合发展。以“赛事专业化运营、体育设施高标准建设、体育场馆专业化运营、户外运动目的地系统打造”四大核心主业为战略牵引，指导各子企业锚定行业标杆、明晰赶超路径，在垂直赛道深耕细作、锻造硬核实力，致力成为引领南京场馆运营、赛事运营发展的领军企业。以“流量变现”为关键突破口，创新实践“赛事+文旅”“场馆+商圈”等业态融合模式，延伸产业链条，培育高附加值的衍生产品与业态矩阵；三是完善人才与机制保障。以精准化引才为抓手，具象化各业务板块人才需求清单，按需引进专业人才，拓宽选人用人视野，为集团发展注入强劲人才动能。以创新化机制为支撑，建立鼓励试错的容错纠错体系，树立“算大账、谋长远” 的发展导向。以高效化管理为突破，深化管理层级扁平化改革，推行赛马机制，在市场开拓实践中淬炼成长。 

围绕当前发展面临的瓶颈与挑战，葛飞强调，破解困局的关键在于思想破冰、创新突围。他要求，全体干部职工要加快转变发展思维，实现从传统体育运营向“文体旅”融合发展的转型跨越；要优化体制机制，健全以实绩为导向的激励考核体系，激发全员干事创业的内生动力；要聚焦项目落地，将此次会议的思想成果转化为具体行动方案，确保各项规划蓝图变为现实图景。

会议号召，集团上下要以此次务虚会为新起点，把思想共识转化为行动自觉，把宏伟蓝图转化为发展实效。全体人员要以昂扬的斗志、务实的作风，锚定目标、奋勇争先，为推动南京体育集团高质量发展、助力南京 “十五五” 体育名城建设贡献更大力量。