南京全民健身中心有限公司业财情况梳理专项咨询项目比选邀请函
2022-09-21 3 458贵公司：
现诚邀贵公司参与业财情况专项咨询项目的比选，相关情况和要求如下：
一、项目概况
因南京全民健身中心有限公司（以下简称“全民公司”）内部管理需要，需对2019年1月至2022年8月期间的情况进行梳理，包括但不限于业务、财务情况，并出具业财情况专项报告及管理建议书，如有必要可进行延伸梳理。
二、工作范围
全民公司及其下属10家分公司，如必要可进行延伸梳理。
三、公司基本情况
全民公司2021年末资产总额 9276.99万元，所有者权益3838.35万元，营业收入4172.06万元 ，利润额24.06万元。
四、工作内容
（一）目的
结合企业实际经营情况，按照《企业内部控制应用指引》的要求，梳理业务、财务情况，厘清账务情况，收支结算情况，优化工作流程、明确岗位职责，提高企业管理水平,进一步规范完善部门（场馆）工作机制、内部管理规章制度以及优化业务流程。
（二）重点工作事项
1、账务方面
（1）全民公司2019年1月至2022年8月的财务系统数据情况与场馆管理系统数据、银行到账情况与场馆管理系统、收银日报情况对比分析。
（2）按照权责发生制原则梳理收入、成本确认的基础数据情况，包括但不限于各场馆各项收入核算情况、分成情况、退卡扣费情况等。
（3）第三方平台销售、核销等情况确认。
（4）其他收入、支出等确认依据。
若有错误或缺失需列出明细清单。
2、往来方面
全面梳理往来情况，核对应收、已付、客商辅助、收入与支出配比情况等出具调整清单，按照业务实质调整到位，如有必要可进行延伸梳理。
3、内控流程方面
按照不相容岗位分离原则，对比场馆对帐和场馆收款的制度流程，优化工作流程、明确岗位职责。
（1）全面梳理合同管理流程，包括但不限于立项、合同审批、用印、回款管理、归档管理等；
（2）全面梳理全民公司日常管理流程，包括但不限于职责划分、岗位设定、流程确认等，根据内控管理和业务需求，列出问题清单并提出相关意见或建议；
（3）全面梳理绩效制定与考核流程，包括但不限于绩效制定及签订、财务数据采集及核对等。
4、固定资产资产管理方面
全面梳理固定资产管理情况，包括但不限于采购审批、出入库管理、资产转移、报废等。
（三）人员安排
项目组应至少由3人（含）以上组成。
项目负责人需具备注册会计师资格，至少有2名项目组成员具备中级及以上会计师职称。
五、完成时间
自进场之日起，于70个自然日内出具业财情况专项报告及管理建议书定稿。
六、工作成果要求
项目组需按照《企业内部控制应用指导》等法律法规规范执行，并出具问题清单明细、管理建议书等。
七、报价原则
报价人在报价时需充分考虑以下主要因素：
（一）项目整体工作量及难易程度；
（二）项目所需工作时间及我方工期；
（三）我方的承受能力；
（四）会计师事务所可能承担的风险和责任；
（五）会计师事务所的社会信誉等。
八、价格要求
本项目最高限价￥150,000.00（人民币壹拾伍万元整）。
请报价人综合工作范围、工作内容、工作量清单、工作难度和工作期限后报价。
九、评标方法
本项目采取综合评分法。
十、项目安排
（一）拟定项目方案;
（二）发布比选邀请函;
（三）接收报价文件的递交；
（四）组织比选活动，公布比选结果;
（五）签订合同；
（六）履行合同内容：完成现场工作，出具专项报告及管理建议书；
（七）资料留存备案。
十一、报价人资格要求
1、在中华人民共和国范围内注册，具有有效的营业执照、税务登记证、组织机构代码证及会计师事务所执业证书等相关证件；
2、具有足够资产和能力来有效地履行合同，有良好的商业信誉、商业道德和专业技术能力，近三年内没有被国家有关部门予以处罚的记录，并在有关咨询工作中没有出现质量问题和不良记录；
3、能够遵守保密法，未经我方同意不得向其他方提供企业任何资料；
4、法律、法规规定的其他条件；
5、需具有连锁企业内部控制业务、财务咨询、审计咨询相关经验；
6、本次比选不接受联合体申请。
十二、时间安排
2022年9月26日下午5点前，报价人将全套报价资料加盖公章，密封后递交至南京市玄武区中山东路145号全民健身中心六楼，逾期将不予接收。
十三、联系方式
联系人：董秦
联系电话：13675102237
附件1：
附件2：
