南京体育产业集团有限责任公司2024年度信息公开

一、企业基本情况

（一）中文名称：南京体育产业集团有限责任公司，简称：南京体育产业集团

（二）英文名称：Nanjing Sports Industry Group

（三）法定代表人：章小奇

（四）股东名称：南京市人民政府国有资产监督管理委员会

（五）注册地址：南京市玄武区中山东路145号

（六）经营范围：

体育业务咨询、服务；组织体育比赛、训练、培训；体育场馆、艺术表演场馆、娱乐场所管理;举办文体娱乐活动、体育赛事服务；体育用品销售、租赁；物业管理；自有房屋、场地出租；设计、制作、代理、发布国内各类广告；体育、文化艺术经纪代理；游览景区管理；电子交易平台技术服务。体育业务咨询、服务；组织体育比赛、训练、培训；体育场馆、艺术表演场馆、娱乐场所管理；举办文体娱乐活动、体育赛事服务；体育用品销售、租赁；物业管理；自有房屋、场地出租;设计、制作、代理、发布国内各类广告；体育、文化艺术经纪代理；游览景区管理;电子交易平台技术服务。（依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动）

（七）办公地址及邮政编码：建邺区扬子江大道226号南京体育产业双创基地 邮编：210036

（八）网址：https://www.nsig.com.cn/

（九）电子邮箱：无

（十）简介

南京体育产业集团是经市委市政府批准，于2015年4月正式挂牌成立的全国首家市属体育集团和全市唯一国有经营性体育资产运营主体。集团肩负市委市政府交办的“利用放大青奥品牌、盘活公共体育资源、创新发展体育产业”三项任务，着力打造“城市宣传、公共服务、产业发展”三个平台。围绕主责主业，向“产业投入的引导者、应用场景的提供者、产融结合的撮合者”加速迈进。

成立以来，体育集团坚持科学谋划并深入落实产业布局，持续放大平台公信力、体量承载力、业态丰富度等优势，逐步形成“金（产业金融—全国首家体育健康科技金融）、木（开枝散叶—青奥品牌体育场馆连锁）、水（现金流—体育培训、装备销售等）、火（影响力—体育竞赛、表演会展）、土（重资产—体育公园、体育综合体商业化改造建设）”五项业务板块。2021年，集团入选国家体育产业示范单位，多个子企业连续多年获国家高新技术企业和“江苏省体育产业示范基地”称号。

体育集团将一如既往统筹兼顾社会公益和产业化发展责任，奋力推动体育产业高质量发展，为南京建成具有鲜明特色和较强国际集聚辐射能力的世界体育名城作出新的更大贡献。

二、主要会计数据和财务指标

（一）会计数据和财务指标

1.资产总额：期末余额547285.67万元，比年初539968.30万元增加7317.37万元，增幅1.36%；

2.负债总额：期末余额61566.87万元，比年初60180.51万元增加1386.36万元，增幅2.30%；

3.所有者权益总额：期末余额485718.81万元，比年初479787.79万元增加5931.02万元，增幅1.24%；

4.营业收入：本期累计14495.74万元，比上年12119.91万元增加2375.83万元，增幅19.60%；

5.销售费用：本期累计2007.95万元，比同期1524.72万元增加483.23万元，增幅31.69%；

6.管理费用：本期累计4972.24万元，比同期5371.78万元减少399.54万元，减幅7.44%；

7.财务费用：本期累计473.78万元，比同期558.87万元减少85.09万元，减幅15.23%；

8.营业利润：本期累计945.53万元，比上年1437.55万元减少492.02万元，减幅34.23%；

9.利润总额：本期累计596.04万元，比上年1350.35万元减少754.31万元，减幅55.86%；

10.已交税费：本期累计1391.03万元，比上年605.64万元增加785.39万元,增幅129.68%。

11.净利润：本期累计604.55万元，比上年762.54万元减少157.99万元，减幅20.72%；

三、审计报告意见重要摘要

1.报表编制基础：会计准则

2.重要会计政策、会计估计变更、前期会计差错更正及对财务报表的影响：无

3.审计报告意见类型

会计师事务所对我公司2024年度年报审计的审计意见： 无保留意见 

四、董事、高级管理人员基本情况

董事、高级管理人员基本情况（截至年12月31日）

姓名	性别	年龄	现任职务	任职时间	备注
章小奇	男	51	集团党委书记、董事长	2020.10
王虹燕	女	53	集团党委副书记、董事、工会主席	2020.10
王鹏	男	41	集团副总经理、党委委员	2020.10
滕岷军	男	45	纪委书记、党委委员	2020.10	2024.04调任
蒋铭	男	52	集团副总经理、党委委员	2020.10
王璎	女	51	集团总会计师、党委委员	2021.07
殷建新	男	46	外部董事	2019.11
钟乐	女	48	外部董事	2019.11

五、董事会报告摘要

2024年，全年共召开董事会会议12次，决议事项29项。企业圆满完成了年度任务指标，各项工作取得显著进步，继续保持了安全发展、转型发展、和谐发展的良好形势。

（一）经营指标

截至2024年末，集团资产总额547285.67万元，所有者权益485718.81万元。2024年，集团累计实现营业收入14495.74万元，利润总额596.04万元。

（二）经营亮点

1.利用放大青奥品牌，当好产业投入的引导者

2024年，集团紧密围绕市委市政府“办好青奥十周年系列活动”“创建国际消费中心城市”等主要工作目标，以高质量赛事集群提升青奥品牌价值。

一是打造青奥十周年系列主题活动。举办第六届南京水上运动节、全国桨板青少年冠军赛、第23届中国大学生游泳锦标赛（总决赛）等近30场青奥十周年系列赛事活动，推进2025南京室内田径世锦赛市场开发工作；融入奥运大年，联动北京、巴黎与希腊等奥运城市，举办马拉松主题展，陪同市领导参加2024国际冬季运动（北京）博览会，分享南京经验。与希腊驻华大使和巴黎奥运会海报设计师开展交流，深入探讨奥运遗产传承利用路径；组团赴希腊考察访问并召开雅典·南京文化体育旅游交流会，与雅典、马拉松市围绕帆船青训体系与马拉松赛事达成系列合作，进一步深化友城情谊，提升南京国际影响力。

二是举办南京金洽会体育名城专场活动。突出奥运主题，重点邀请国际奥委会以及部分国家奥委会和北京、青岛等奥运兄弟城市，集中展示南京奥运遗产传承利用的最新代表性成果。策划奥运马拉松主题展等10余场配套特色活动，丰富程度为历届之最。扩大能级规模，邀请国际奥委会委员、中国奥委会副主席于再清先生以及来自国际奥委会、国际体育组织、巴黎奥运中国代表团等300多名领导嘉宾出席。正式揭牌“南京世界体育名城发展促进中心”，新聘任国际奥委会委员赛义德·沙希德·阿里等10余位智库专家，为南京体育夯实智慧支撑。提升签约质量，30余个体育产业重大项目集中签约，涉及赛事运营、文化旅游、装备制造等多个领域，签约金额约7亿元，为南京体育产业高质量发展增添新动能。

三是大力发展体育表演经济。今年以来，南京青奥体育公园赛演活动日超52个，全年接待观赛观演等入园人次超75万，新增客房需求100余万间，拉动“吃住行游购娱”等综合消费超35亿元。集团与洋河股份集团深化战略合作，以10年2亿元完成青奥体育公园整体冠名签约，创下江苏省单笔数额最大、时限最长的体育场馆无形资产开发合同，实现南京市大型体育场馆无形资产开发重大突破。按照市里要求，公园将投入超3亿元将青奥体育公园体育场改造成为5万座专业足球场，同步实现国际网球、顶级演艺功能。体育场商业面积在原1.5万平方米基础上增至3.3万平方米，引入装备销售、餐饮娱乐、体育培训等配套业务，打造现代体育消费综合体。

2.盘活公共体育资源，当好应用场景的提供者

体育集团紧密围绕市政府“10分钟体育健身圈”主要工作目标，盘存量、拓增量，加大公共体育服务覆盖范围和供给力度。一是加快盘活存量资源。升级南京信息工程大学等校园游泳馆，整合南京特殊教育师范学院综合馆，打造玉桥商业广场健身馆，加快改造建设雨花体育中心、青奥体育公园训练场等全民健身设施。中标运营镇江市级全民健身中心项目，助力集团累计运营面积加速突破60万方。开展“全民健身设施补短板工程”工作，盘点梳理全市可利用场地进行材料编制。二是提速做大增量资源。升级青奥红枫运动中心，揭牌青奥水上运动中心玄武湖基地、七里河基地，加快打造卧龙湖基地。跟踪长江隧道上方足球场等项目，加快打造新型体育消费场景。

3.创新发展体育产业，当好产融结合的撮合者

集团坚持“开门办体育”，积极引入多方力量助力产业发展。一是发展体育科技。科技平台和“公共体育运动空间数据系统”成果连续入选国家级智能体育案例，研发实施的“南京市工人文化宫数字化展示平台”项目在全国工人文化宫会议上亮相，加速我市智慧体育成果向全国输出。二是用活体育金融。金融平台已为140余家体育健康科技类中小企业累计提供近4亿元资金支持，继续保持行业监管评级最高等级A级运营水准。三是深化体育教育。江苏省体育赛事产教融合基地正式签约授牌，江苏省国防体育校园公益行陆续进入100所幼儿园和小学开展体育国防教育。四是加速体卫融合。与省人医、华为健康等机构深化合作，优化商业模式，青奥运动康复首店开业。五是打造体育商业。全民健身中心提档升级工程作为青奥十周年重要项目工程，工作专班正加快推进改造建设，确保明年开业，助力我市国际消费中心城市建设。

六、“三重一大”事项

（一）重大经营决策

无

（二）重要人事任免

1.2024年4月24日，经集团党委研究决定，免去袁葳同志综合办公室（信息中心）副主任职务。

2.2024年5月29日，经集团党委研究决定，孙龙升同志兼任南京健康科技集团有限公司总经理助理，参与南京健康科技集团有限公司班子成员分工。

（三）重大产权变动

1.重大改革改制。完成1户低效劣势企业清退，收回款项245万元，安置员工0人。完成0户混合所有制改革，引入社会资本0万元。组建0公司，从事。

2.重大产权转让。

无

3.重大不良资产处置、核销。

无

4.重大未决诉讼。

无

（四）大额度资金运作

1.重大融资。

无

2.质押及对外担保。

无

3.年度对外捐赠情况。

无

七、年度财务预算和上年度财务预算执行情况

（一）2024年财务预算执行情况

1.营业收入完成14495.74万元，比预算15300.00万元减少804.26万元，完成预算的94.74%。

2.利润总额完成596.04万元，比预算1346.13万元减少750.09万元，完成预算的44.28%。

（二）2025年财务预算编制情况

营业收入：15400万元

利润总额：56万元

八、履行社会责任情况

（一）经济责任

1.营业收入完成14495.74万元。

2.利润总额完成596.04万元。

（二）安全责任

2024年，集团依法加强安全生产管理工作，全年未发生生产安全责任事故。

（三）创新责任

截止2024年12月底，集团下属紫金公司研发公共体育运动空间数据服务平台已经接入37家场馆，涵盖了170多片运动场地，注册用户数突破15万。相关产品及应用场景入评2024南京市创新产品和2024年度南京市市级重点应用场景。年度新增2项发明专利、1项实用新型专利以及1项软件著作权。

（四）环境责任

2024年，集团认真落实上级对于环境环保工作的要求，未发生责任性环保事件。

（五）职工权益

2024年集团坚持以人为本，切实保障员工合法权益。全面深化薪酬福利与激励机制的改革，强化业绩导向的薪酬分配原则，加大收入分配向突出贡献人才及一线苦脏累岗位倾斜的力度，力求构建市场化、差异化的薪酬约束机制。依法全员签订劳动合同，办理相关社会保障手续，定期做好劳动合同续签工作。完善集团内部管理制度，保障员工福利待遇，规范劳务派遣用工行为，构建和谐劳动关系。

（六）未来展望

十四五期间，体育产业集团将重点打造设施经营、健身服务、品牌赛事和创新服务四大业务板块。致力于南京市层面体育基础设施的统筹管理，通过多种方式整合存量场馆资源，介入增量体育设施开发，盘活体育设施资源，做大资产规模。以提升场馆利用效率，助力南京打造全民健身模范城市为使命，以连锁经营、体育培训和健身服务智慧化平台等业务，满足市民日益增长的体育健身体验需求。打造集国际国内重大赛事、特色城市品牌赛事以及全民健身活动赛事互为补充、互相促进的多层次的体育竞赛表演格局。聚焦体育产业链，以体育产业创新服务综合体、体育金融等为体育企业提供资金、载体、公共服务等全方位创新服务，引领南京市体育产业创新高质量发展。

九、生产经营情况

重点工程进展情况

青奥城市客厅项目。2023年，为加快青奥城市客厅项目推进，健康科技充分整合合作伙伴在项目开发建设和商业运营管理等方面的优势资源，分别成立了开发建设公司、招商运营公司，完成股权投资计划。同时，积极围绕可研立项、规划建设、招商运营、资金筹措等几个主要方面加快推进青奥城市客厅项目各项工作。