凝“新”聚力 同心前行——体育集团举办新员工集中培训

8月19日下午，体育集团举办2022年度新员工集中培训，帮助新员工系统学习集团管理制度、企业文化及发展战略，提升新员工能力素质，适应岗位工作要求。培训由集团党委副书记王虹燕主持，邀请南京师范大学商学院教师、管理学博士吴军红老师做专题讲座，集团各职能部门宣贯规章制度及办事流程，集团党委书记、董事长章小奇宣讲集团职责使命和发展愿景。集团各部门、子企业新员工和年轻员工代表参加了本次培训，其他人员以钉钉直播形式线上观看。

在人际沟通和社交礼仪专题讲座中，吴军红老师讲到：社交礼仪是在人际交往、社会交往和国际交往活动中，用于表示尊重、亲善和友好的首选行为规范和惯用形式。职场礼仪更是一个人对社会的认知水平、个人学识、修养和价值的综合体现，也是整个人生旅途中的必修课。吴老师从仪态、社交、接待、语言等方面进行了全面的讲解，并重点从一线窗口服务和赛事组织接待的角度出发，结合工作岗位上的形象案例，指导学员从仪表着装、行为举止、引导礼仪、接待礼仪等方面规范自己。通过学习，帮助学员们更清晰、明确地了解所在行业的性质要求，更好地处理和把握服务关系，内强素质、外塑形象。

集团各职能部门分别宣贯各条线制度规范和业务流程，运用典型案例，为学员深入浅出地解析企业文化、党工团建设、人力资源管理、财税基础、十四五规划、国企改革三年行动、资产管理、安全生产等方面的重点内容。

集团党委书记、董事长章小奇详细介绍了体育集团的成立背景、现状、发展战略等内容，提纲挈领地从城市体育经济服务平台、系列化健身连锁产品、产业平台建设、城市影响力等方面出发，解读新时代背景下的目标任务和使命担当。

章小奇讲到：体育集团从当初的2000万开办费、5个人、一间房，发展到现在的规模，探索了一条具有南京特色的金、木、水、火、土五个板块相辅相成的体育产业创新发展之路；形成了一种政府引导、国企操盘、社会联动的市场化办赛模式；创立了一个逐步被社会和同行认可的体育集团全民健身连锁拓展品牌；培育了金洽会之世界体育名城发展峰会体育产业板块；布局了一家体育科技主导型的国高企紫金体育股份（5G无人值守智慧场馆等发明专利），为后续集团发展智慧体育积蓄了后劲。但同时集团也面临着经济总量小、资本金未到位、现金流不足、创新力度不够、人才建设和发展任务还不相适应等问题。在市场化的今天，必须要有“危机意识”，特别是新冠疫情以来，面对市场对体育产业带来的冲击和考验，我们更需要时刻保持100%的忧患意识清醒和本领恐慌状态，进一步认清认识自己的不足和短板，不断提高自身的学习能力、应对能力和创新能力，实现体育产业的新发展、新跨越，不辱时代使命，不负人民期望。

章小奇指出：集团新员工和广大干部职工要树立“成事、合规、团结、成才、不制造多余”的工作标准。以“成事”为标准加强学习调研，强化结果导向，以成事的决心，认真梳理各项工作要素，提升工作时效和质量，形成闭环，按照集团部署扎实做好每一件事，做成每一件事；以“合规”为标准加强制度建设，完善流程管理，磨刀不误砍柴工。避免工作中摔跟头、走弯路，要进一步加强规章制度学习，做到学在日常，厚积薄发；以“团结”为标准提升格局境界，充分发挥“站位要高，做事要实，处人要和”的工作作风考虑问题、解决问题，做到目标一致，互相补台、相互成就；以“成才”为标准将“赢在激情、赢在格局、赢在执行、赢在创新”的要求应用到工作中去，以“成事、合规、团结”为基础，使团队和个人共同成长，不断推动体育产业高质量发展；以“不制造多余”为标准，精简环节，提高效率。

章小奇强调：集团上下务必围绕“盘活公共体育资源、创新发展体育产业、利用放大青奥品牌”三项任务，坚定不移打造“公共体育服务、产业发展、城市宣传”三个平台，持续聚焦“金木水火土”五大板块，深入贯彻“创新、整合、溯源”三项理念，融会贯通“坐商转行商、存量转增量、线下转线上、单打转抱团”四转方法，苦炼内功，让市场主体、人民群众共享体育产业发展成果，提升幸福感和获得感。

通过本次培训，学员们加深了对集团的主营业务、发展规划和各项规章制度的了解，增强了集体荣誉感、责任感、归属感和使命感，树立了主人翁意识。学员们表示，在今后的工作中将尽快完成角色转变，学以致用，为集团高质量发展贡献自己的力量。