市体育产业集团组织开展非财务管理人员财务知识培训

2018-06-28 451
  为提升集团财务管理水平,提高企业的运营效率,近期市体育产业集团组织开展非财务管理人员财务知识培训会。集团领导、集团相关部门、项目组负责人、子公司领导班子及相关管理人员、集团及子公司部分财务人员参加了培训,集团计划财务部周伟朋同志为培训会的授课老师。
  培训开始前,集团副总经理王虹燕对此次培训提了三点要求:一是财务管理,职责重大。企业各项经营管理目标需要依托财务管理来支撑,集团各部门、项目组及子公司都要进一步强化财务管理意识。二是加强学习,提高素质。新形势下新法规的出台,给企业经营管理带来了新的挑战。开展业务培训,既是贯彻落实集团关于干部培训工作的具体举措,也是企业规范管理,提升管理干部业务能力的迫切需要,各级管理人员要继续强化学习意识,努力提升业务素养。三是明确要求,学以致用。这次的培训会要结合集团管理工作的实际需要,从财务管理的基础开始培训。
  随后,周伟朋同志对本次培训的目的、流程做了说明。从 “财务管理知识介绍”、“企业预算编制”、“成本管理及控制”以及“如何应用财务知识加强企业管理”四大层面,与大家分享交流,并作了三大会计报表分析:资产负债表、利润表、现金流量表,通过画图、列表,分析了各个报表的组成、关键点、以及与业务管理的关联。
  本次培训会达到了预期效果,与会人员认识到了财务管理对于企业发展的重要意义,现代企业的生存和发展以现金流和成本控制为两个基本点,抓生产更要抓管理,优秀的企业一定是靠着优秀的管理支撑的。
  现代的企业管理是通过科学的数据分析进行决策判断,要从纷繁的企业经营活动中了解企业全局,企业管理者必须透过财务报告及各种系统的财务内部报表去透析企业经营的本质。同时,企业在发展壮大的过程中必然会面临组织建构、团队建设、投融资决策等活动,这些都需要先进的管理制度和专业化的财务分析作决策支持。现代企业的竞争在很大程度上是管理水平的较量。财务管理主要运用价值形式,对企业资本活动实施管理,并通过价值形式这个纽带,把企业管理工作有机地协调起来。企业管理者作为企业或某分支机构的决策者,需要具备财务把控的意识,以及财务管理的基本技能,更为重要的是通过财务分析,制定战略规划和决策,防范企业风险。

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