南京体育产业集团有限责任公司2017年度董事会工作报告
2018-07-21 10 333 2017年，依据《公司法》、《南京体育产业集团有限责任公司章程》和《南京体育产业集团“三重一大”决策制度实施办法》，体育集团董事会认真履行职责，对集团的重大事项进行决策，主要工作情况如下:
一、董事会履职情况：
2017年，体育集团共召开董事会5次，讨论并形成董事会决议10项，其中，决定对外投资3项，同意协议出租房产2项，下属子公司增加经营范围3项，大额资金调度1项，审议通过了2017年财务预算。具体内容如下：
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二、2017年工作情况
2017年，集团董事会以“盘活公共体育资源，创新发展体育产业，利用放大青奥品牌”为目标，领导集团全体员工积极扩大经营规模，拓展体育产业链，至2017年底，体育集团已拥有二级子公司7家，其中全资5家，控股2家；三级子公司8家，其中全资2家，控股3家，参股3家。总资产达142815.06万元，净资产111901.23万元。
1.发挥国有资本优势，盘整资源，提升经济效益。
在南京全民健身中心有限公司股权全部划入集团后，积极向外拓展，采用委托运营、合资合作等多种方式，不断扩大经营规模，已取得善水湾好街坊项目、鼓楼社区体育中心等项目经营权，并将美国知名品牌“青蛙跳”蹦床乐园项目合作引入南京；南京龙江体育投资管理有限公司联合南京艺术学院、省双创人才联合会与高淳区委、区政府共同推进国际慢城“文创硅谷”项目建设；青奥产业南京有限公司精心打造第二届紫金山城市山地马拉松、第二届南京坐标城市印迹定向赛等城市品牌赛事和活动，提升了体育集团的经济效益和社会影响力。
2017年当年实现营业收入6214.02万元，完成年度指标120.43%；实现利润总额954.62万元，完成年度指标129.88%。
2.加大对外投资，引进优质资源，扩大经营规模。
在接收青奥体育公园场馆后，吸引北京微赛时代体育科技有限公司出资，共同成立南京体育集团场馆运营管理有限公司，并保障了2017年全项目轮滑世锦赛、2019年国际篮联篮球世界杯亚洲区预选赛南京站首场比赛等多场赛事，受到国际、国内社会舆论普遍好评。
根据国家体育总局的要求和市政府的批示，以土地使用权出资，与南京冠奥宝德体育发展有限公司共同成立合资公司，吸引社会资本2.98亿元，在青奥体育公园培训中心建设南京国家滑板训练与教学基地，承担东京奥运选拔赛前全天候培训教学任务。
此外，全民健身中心公司与东南集团合资成立南京慧泊东南体育科技有限公司，启动智能机械停车场项目。青奥产业南京有限公司与社会资本合资成立南京体育集团科技创新发展有限公司、江苏青辰文化体育股份有限公司，共同运营青奥空间、户外青少年培训等项目。
3.规范资产管理，确保国有资产保值增值。
体育集团现拥有房产12.7万平方米，其中出租面积7.38万平方米，对于租赁期满的商业用房均按照国有资产管理相关规定，采用公开挂牌的方式进行招租，但对于符合集团发展方向，有引领作用搏击项目、众创空间等项目，在第三方评估的基础上，采取了协议租赁的方式。
4. 依据集团规划及发展方向，统筹决定子公司主业及经营范围，调整了龙江文化传播有限公司、龙江体育投资管理有限公司子公司、紫金体育产业股份有限公司的经营范围和主业定位，并据此修订了公司章程，完成工商备案。
三、根据集团“十三五”规划，董事会决定2018年的主要工作安排如下：
1. 确定体育集团的发展目标：聚焦“一个目标”，盘活“两类资源”，实现“三个融合”，建设“四个平台”，夯实“五个板块”。即——聚焦打造国内一流城市体育经济服务平台，发挥国有平台公信力和资源整合能力优势，盘活公共空间场地硬件设施和城市品牌形象无形资产两类资源，实现资源、资本和产业的融合转换，加快建设体育资源交易平台、体育O2O全民健身综合消费平台、党建进社区全民健身网点电子宣传平台和体育产业联合会行业交流平台，夯实体育金融（金）、体育场馆连锁服务（木）、体育培训及其衍生业态（水）、体育赛事表演（火）、体育物业开发建设（土）五大板块。
2. 确定集团的投融资及混合所有制改革计划：设立体育产业投资基金、发展基金、运营南京市体育资源配套服务中心，开工建设国家滑板培训与教学基地等项目，以龙江体育投资管理有限公司为试点，推进混合所有制改革，加速集团对外扩张规模。
3. 推动集团科技创新、信息化建设、经营模式创新等工作，创新发展体育产业。
4.按国有资产管理的规定，补充完善财务管理、投资管理、资产管理、薪酬管理、合同管理、内部审计等基本管理制度，并检查制度执行情况，确保体育集团健康发展。
一、董事会履职情况：
2017年，体育集团共召开董事会5次，讨论并形成董事会决议10项，其中，决定对外投资3项，同意协议出租房产2项，下属子公司增加经营范围3项，大额资金调度1项，审议通过了2017年财务预算。具体内容如下：
二、2017年工作情况
2017年，集团董事会以“盘活公共体育资源，创新发展体育产业，利用放大青奥品牌”为目标，领导集团全体员工积极扩大经营规模，拓展体育产业链，至2017年底，体育集团已拥有二级子公司7家，其中全资5家，控股2家；三级子公司8家，其中全资2家，控股3家，参股3家。总资产达142815.06万元，净资产111901.23万元。
1.发挥国有资本优势，盘整资源，提升经济效益。
在南京全民健身中心有限公司股权全部划入集团后，积极向外拓展，采用委托运营、合资合作等多种方式，不断扩大经营规模，已取得善水湾好街坊项目、鼓楼社区体育中心等项目经营权，并将美国知名品牌“青蛙跳”蹦床乐园项目合作引入南京；南京龙江体育投资管理有限公司联合南京艺术学院、省双创人才联合会与高淳区委、区政府共同推进国际慢城“文创硅谷”项目建设；青奥产业南京有限公司精心打造第二届紫金山城市山地马拉松、第二届南京坐标城市印迹定向赛等城市品牌赛事和活动，提升了体育集团的经济效益和社会影响力。
2017年当年实现营业收入6214.02万元，完成年度指标120.43%；实现利润总额954.62万元，完成年度指标129.88%。
2.加大对外投资，引进优质资源，扩大经营规模。
在接收青奥体育公园场馆后，吸引北京微赛时代体育科技有限公司出资，共同成立南京体育集团场馆运营管理有限公司，并保障了2017年全项目轮滑世锦赛、2019年国际篮联篮球世界杯亚洲区预选赛南京站首场比赛等多场赛事，受到国际、国内社会舆论普遍好评。
根据国家体育总局的要求和市政府的批示，以土地使用权出资，与南京冠奥宝德体育发展有限公司共同成立合资公司，吸引社会资本2.98亿元，在青奥体育公园培训中心建设南京国家滑板训练与教学基地，承担东京奥运选拔赛前全天候培训教学任务。
此外，全民健身中心公司与东南集团合资成立南京慧泊东南体育科技有限公司，启动智能机械停车场项目。青奥产业南京有限公司与社会资本合资成立南京体育集团科技创新发展有限公司、江苏青辰文化体育股份有限公司，共同运营青奥空间、户外青少年培训等项目。
3.规范资产管理，确保国有资产保值增值。
体育集团现拥有房产12.7万平方米，其中出租面积7.38万平方米，对于租赁期满的商业用房均按照国有资产管理相关规定，采用公开挂牌的方式进行招租，但对于符合集团发展方向，有引领作用搏击项目、众创空间等项目，在第三方评估的基础上，采取了协议租赁的方式。
4. 依据集团规划及发展方向，统筹决定子公司主业及经营范围，调整了龙江文化传播有限公司、龙江体育投资管理有限公司子公司、紫金体育产业股份有限公司的经营范围和主业定位，并据此修订了公司章程，完成工商备案。
三、根据集团“十三五”规划，董事会决定2018年的主要工作安排如下：
1. 确定体育集团的发展目标：聚焦“一个目标”，盘活“两类资源”，实现“三个融合”，建设“四个平台”，夯实“五个板块”。即——聚焦打造国内一流城市体育经济服务平台，发挥国有平台公信力和资源整合能力优势，盘活公共空间场地硬件设施和城市品牌形象无形资产两类资源，实现资源、资本和产业的融合转换，加快建设体育资源交易平台、体育O2O全民健身综合消费平台、党建进社区全民健身网点电子宣传平台和体育产业联合会行业交流平台，夯实体育金融（金）、体育场馆连锁服务（木）、体育培训及其衍生业态（水）、体育赛事表演（火）、体育物业开发建设（土）五大板块。
2. 确定集团的投融资及混合所有制改革计划：设立体育产业投资基金、发展基金、运营南京市体育资源配套服务中心，开工建设国家滑板培训与教学基地等项目，以龙江体育投资管理有限公司为试点，推进混合所有制改革，加速集团对外扩张规模。
3. 推动集团科技创新、信息化建设、经营模式创新等工作，创新发展体育产业。
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